La trahison - je perds des collaborateurs et des amis

Stefan Rittler a exigé un entretien : il voulait quitter l'entreprise et il avait aussi déjà un nouvel employeur potentiel : à l'avenir, il voulait développer des engrenages pour l'entreprise Maag Gear. Je trouvais sa décision tout à fait correcte. Il avait déjà voulu quitter l'entreprise. Je l'avais alors retenu. Si quelqu'un s'en va, je dois le laisser partir. Il a donc accepté son nouveau poste et la direction du développement a été confiée à l'un de ses anciens collaborateurs, Frank Loacker.
Par la suite, Stefan est venu nous voir de temps en temps pour nous parler de son travail. Nous échangions des informations sur les essais que nous faisions avec nos engrenages. Un jour, l'un de nos fournisseurs m'a appelé : Stefan avait l'intention de développer son propre véhicule et il demandait donc à ce fournisseur de le construire. Est-ce que je le savais ? Il ne le ferait pas si je n'étais pas d'accord. Je lui ai répondu que je demanderais directement à Stefan, après tout, nous étions amis. Lorsque j'ai appelé Stefan, il avait l'air irrité. Manifestement, je n'aurais pas dû être au courant du projet. Stefan m'a dit qu'il voulait développer un moyen de transport urbain pour les déplacements professionnels. Il m'a également envoyé un croquis montrant un tricycle dont la forme n'avait manifestement pas fait l'objet d'une attention particulière. Je crois que Stefan a dû gribouiller ça rapidement après notre conversation téléphonique.

Il n'y avait manifestement pas eu beaucoup de temps investi dans la construction. Suite à notre conversation téléphonique, j'ai confirmé à notre fournisseur que tout était en ordre et que le travail de Stefan n'avait rien à voir avec le mien. Le fournisseur a alors continué à développer ce projet pour Stefan...
Quelques mois plus tard, Lukas m'a appelé : Nous devions discuter de quelque chose d'important. Je lui ai demandé quel était le sujet. D'habitude, nous tenions nos réunions vraiment importantes dans un bar. Il voulait démissionner. Il voulait à nouveau travailler à son compte. Nous avons convenu d'un rendez-vous au cours duquel Lukas m'a annoncé qu'il nous donnait, à lui et à moi, un an. Je pourrais ainsi former un bon successeur et il pourrait développer son entreprise en toute tranquillité.
Avec quoi voulait-il développer son entreprise ? "Des aspirateurs à crottes de cheval". "Un aspirateur à crottes de cheval ? Qu'est-ce que c'est..." ? Il s'agissait d'un appareil permettant d'aspirer les excréments des chevaux dans une prairie. Cet appareil avait été développé par l'un de nos fournisseurs. Lukas décrivait l'ouvrage de manière si fleurie que toute personne ayant un cochon d’inde ou un animal plus grand à la maison devait avoir un tel objet si la santé de son animal lui était chère. Eh bien, Lukas était un bon vendeur et je lui ai souhaité bonne chance. Notre collaboration est restée bonne. De temps en temps, il demandait des choses et je l'aidais à monter son entreprise. Je lui ai ainsi fourni un contact pour la banque et je lui ai recommandé mon fiduciaire, qui m'avait toujours très bien conseillé.

Le dernier jour de travail de Lukas approchait lentement et Lukas voulait encore prendre deux semaines de vacances. Je lui ai bien sûr accordé ces deux semaines. Je lui ai demandé où il allait en vacances. A Taiwan. Lukas ne parlait pas anglais et Taiwan n'est pas vraiment le pays de vacances où l'Européen moyen se rend. Je lui ai demandé ce qu'il allait y faire. Lukas m'a répondu qu'il y avait fait développer un deuxième produit, un véhicule pour l'industrie, qu'il voulait proposer en plus de son aspirateur à crottes. Mais c'était top secret. Il n'avait pas le droit de m'en parler. Mais il l’a fait quand même, car il se pouvait que l'un ou l'autre senior choisisse son véhicule. Il ne voulait pas me faire de peine, c'est pourquoi il me le disait maintenant. C'est alors que j'ai compris : Stefan Rittler a dû refaire de mémoire tous les plans d'un véhicule que nous avions développé et commander la construction des pièces détachées à notre fournisseur à Taiwan ! C'est pourquoi il est venu nous voir à plusieurs reprises pour s'enquérir de l'avancement de nos autres projets.

C'en était trop ! J'avais manifestement été trahi par mes propres collaborateurs. De plus, je considérais Lukas et Stefan comme mes meilleurs amis ! J'ai exigé de Lukas qu'il remette dès le lendemain tout son matériel, y compris le bus et les véhicules de démonstration. C'est ce qu'il a fait. L'intérieur et l'extérieur des véhicules étaient nettoyés jusque dans les moindres recoins et tout le matériel a été rendu propre. Le lendemain, il s'est présenté et j'ai pris congé de lui devant l'équipe réunie. En quittant notre entreprise, notre amitié prenait également fin et il ne devait plus remettre les pieds dans les bâtiments de mon entreprise. En larmes et main dans la main, nous avons franchi ensemble la porte de l'atelier. Je me suis remémoré toutes les aventures et les bons moments que nous avions vécus ensemble. Nous nous sommes embrassés une dernière fois et nous sommes partis chacun de notre côté.
Lorsque le véhicule de Lukas est arrivé sur le marché, j'ai été surpris. Je me souvenais de lui comme d'une personnalité très créative. Mais là, il avait manifestement juste copié à l'identique un véhicule que nous avions développé. Il avait certainement affiné certaines choses. Le design, manifestement de la main de Stefan. Lukas, quant à lui, avait copié notre prospectus, notre formulaire de commande, notre publicité, il travaillait avec la même base de données, la couleur de l'entreprise était la même, même la police du logo.

Je l'ai poursuivi en justice pour cela. Le juge a estimé qu'une certaine ressemblance était indéniable. Cependant, je devais d'abord demander une expertise pour le prouver. C'était suffisant. De plus, je préférais passer mon temps sur de nouveaux projets plutôt que sur d'anciens litiges. J'ai donc décidé de couper tous les liens. J'ai choisi une nouvelle couleur pour l'entreprise : du rouge, je suis passé au bleu. Le nom de l'entreprise a été changé de CLASSIC à KYBURZ, de nouvelles brochures ont été commandées, de nouveaux formulaires ont été imprimés. J'ai même changé d'expert-comptable, bien qu'il ait fait un très bon travail pour moi jusqu'à présent. Je ne voulais tout simplement plus avoir de lien avec Lukas.
Et qu'en était-il de Stefan ? Je lui ai demandé des explications. Sa réponse m'a étonné : j'aurais accepté son départ de l'entreprise sans broncher. Même par la suite, je ne lui aurais plus jamais demandé son avis, même s'il passait de temps en temps. De quoi aurais-je donc eu peur ? Pour moi, c'était suffisant et notre amitié s'est terminée ainsi.